近日，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究組發(fā)布的2014年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單，在綜合實(shí)力Top10中，已有八家入駐海南，另外前百?gòu)?qiáng)房企在海南也有近二十家的項(xiàng)目建成或在建，中小房企項(xiàng)目弱化，超大型房企競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，在這種環(huán)境的影響下，海南房企未來(lái)的局面會(huì)是怎樣？中小房企如何生存呢？

【海南樓市或進(jìn)入“二八時(shí)代”】

  據(jù)海南錦誠(chéng)統(tǒng)計(jì)，2015年海南樓市上半年Top10項(xiàng)目成交排行中，成交總面積為95.54萬(wàn)㎡，對(duì)2015年上半年總成交面積的貢獻(xiàn)率接近32%，市場(chǎng)集中度加強(qiáng)，海口項(xiàng)目占據(jù)6席。

  海南錦誠(chéng)公司董事長(zhǎng)王路表示，海南樓市迎來(lái)“二八”時(shí)代：即20%企業(yè)占據(jù)80%市場(chǎng)份額，下半年海南市場(chǎng)將迎回暖發(fā)展機(jī)遇，分化加劇產(chǎn)生挑戰(zhàn)，在大盤爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)代，接下來(lái)可能會(huì)面臨10%房企項(xiàng)目將攫取90%市場(chǎng)份額的局面。中小房企該怎么繼續(xù)玩下去？業(yè)內(nèi)人士表示，此時(shí)那些沒(méi)抱團(tuán)的中小房企如果不想被瓜分或者死亡，有兩條路可以走：1、轉(zhuǎn)型，做差異化競(jìng)爭(zhēng)；2、去地產(chǎn)化，是另辟蹊徑。

  王路表示當(dāng)下海南樓市受行業(yè)大環(huán)境的影響，將有利于客戶購(gòu)房信心的提升，下半年市場(chǎng)整體成交量將進(jìn)一步增加，單盤競(jìng)爭(zhēng)壓力將繼續(xù)增加。二線資源小兩房，低總價(jià)公寓、小別墅產(chǎn)品將成為后續(xù)市場(chǎng)主流競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。

【中小房企退場(chǎng)“寡頭時(shí)代”悄至？】

  “海南樓市的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段，”王路表示，“第一個(gè)階段是海南本地開(kāi)發(fā)企業(yè)小規(guī)模開(kāi)發(fā)，如海航地產(chǎn)、衍宏集團(tuán)；第二階段是一些外地企業(yè)進(jìn)入海南開(kāi)發(fā)，如2009年雅居樂(lè)進(jìn)駐海南等；第三階段是一線上市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在海南進(jìn)行開(kāi)發(fā)，五萬(wàn)科、保利、萬(wàn)達(dá)等。”“一線品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，海南房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度提高，有利于海南樓市發(fā)展。”

  “海南房地產(chǎn)市場(chǎng)不再像三年前那樣瘋狂，門檻那么低。不具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、品牌積累、客戶信任的開(kāi)發(fā)商難以在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)期保持穩(wěn)健發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的集中度在不斷提高。”王路表示，一是區(qū)域市場(chǎng)的集中，二是大的品牌開(kāi)發(fā)商將占有更多的市場(chǎng)份額。

【做自己擅長(zhǎng)注重適度差異化產(chǎn)品】

  海南榮豐控股有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理吳雅清表示，無(wú)論是全國(guó)前十房企、百?gòu)?qiáng)房企，它們?cè)谄放泼雷u(yù)度、資源廣闊度、市場(chǎng)占有度等方面都大大超過(guò)中小房企，市場(chǎng)出現(xiàn)分化是必然。各大房企相繼入駐海南，使得也進(jìn)入了資源相對(duì)集中的大盤時(shí)代，大房企擁有土地資源規(guī)模，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)能力要比海南本土和一些小企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力要強(qiáng)。

  中小企業(yè)“飯碗”怎么保住，吳雅清有三點(diǎn)建議：第一，中小房企要從戰(zhàn)略上思考，小企業(yè)更要做擅長(zhǎng)的事情；第二，中小企業(yè)要練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，包括人才組織體系的建設(shè)，吸納大企業(yè)里的優(yōu)質(zhì)人才；第三，中小房企更要注重適度差異化，完全的創(chuàng)新的確比較難，面對(duì)寡頭品牌大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)不愿意去觸碰領(lǐng)域，做精品化、精巧項(xiàng)目。是“產(chǎn)品+體驗(yàn)”服務(wù)，這個(gè)邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)變，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)都是空談。“

【去地產(chǎn)化”斷臂求生轉(zhuǎn)型或成功】

  正是因?yàn)椴糠种行》科笤缫芽赐府?dāng)前市場(chǎng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，便向養(yǎng)老地產(chǎn)、智能家居、社區(qū)服務(wù)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但這些投資收益周期長(zhǎng)、資金投入量大、轉(zhuǎn)型成功概率小，中小房企才另辟蹊徑“去地產(chǎn)化”。據(jù)了解，2014年11月，上市房企華麗家族公告宣布“去房地產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)行專注于投資領(lǐng)域。截至今年8月，A股上市房企有20家以上宣布“徹底去地產(chǎn)化”，大多中小型房企。

  “去地產(chǎn)化”確實(shí)是另辟蹊徑，但只是給了房企一個(gè)方向，并不是確定成功之路，中小房企走到蹊徑盡頭，等待它們的或許是柳暗花明，也或許是囧局，一切還有待市場(chǎng)檢查。

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